Как избежать конфликта с соучредителем: 4 полезных совета

Если вы думаете, что вы сможете самостоятельно воплотить в реальность свою гениальнейшую идею, то вы заблуждаетесь. Помните, что эффективные предприниматели с мировым именем всегда делали акцент на том, кого они возьмут с собой «на борт» для дальнейшей совместной работы. Надёжная, заслуживающая доверия команда как никогда необходима для успешного ведения бизнеса и реализации самых смелых планов. Мало того, гуру бизнеса говорят о том, что правильно подобранные соратники по команде гораздо важнее, чем сама идея и её запуск. 

Итак, прежде всего, убедитесь, что все соучредители достаточно хорошо ладят друг с другом. Например, вчерашние выпускники вузов, то есть молодые специалисты, весьма амбициозны и очень активно рвутся в бой, однако зачастую у них разное видение организации бизнеса, разработки и продвижения продуктов или услуг. Следовательно, существует опасность того, что соучредители компании-стартапа в результате превратятся в пресловутых лебедя, рака и щуку. 

 Достигнуть консенсуса по многим вопросам нелегко, а сохранить мир и равновесие ещё труднее, но попробовать вы должны. В слаженной команде, готовой слышать и слушать друг друга, должны приветствоваться конструктивная критика и разногласия (в хорошем смысле), причём ключевым словом здесь является «конструктивный». Конструктивные разногласия снижают некомпетентность, а также повышают ответственность и производительность. Если кто-то ошибается или что-то сделал не так, вполне естественно обсудить это и найти выход из ситуации, конечно же, в конструктивном ключе. 

 Каждая компания-стартап и её команда соучредителей имеют свои собственные, индивидуальные особенности, однако существует несколько правил, которые применимы к подавляющему большинству из них. Чувствуете, что назревает ненужный и неконструктивный конфликт? Воспользуйтесь нижеследующими советами. 

1. Доверие, доверие, доверие 

Если вы кому-то не доверяете, нет ни малейшего смысла с ним сотрудничать. Это аксиома. Вы должны быть уверены в том, что ваш партнёр-соучредитель отдаёт все свои силы работе, заинтересован в результатах и всецело привержен вашей совместной компании так же, как и вы. Именно от степени доверия зависит то, во что могут превратиться разногласия: в конструктивную критику или разрушающий конфликт. 

2. Избегайте резких и поверхностных суждений 

У всех случаются ошибки. Если вы действительно доверяете своему партнёру-соучредителю, тогда вам следует избегать поспешных выводов прежде, чем вы выслушаете противоположную сторону. Многие компании развалились из-за недопонимания и недоразумений, которых вполне можно было избежать, если бы люди просто дождались дополнительной информации и тщательно её проанализировали. Не доводите дело до драки и всегда помните о презумпции невиновности для соучредителей. 

3. Держите себя в руках 

Чем вы моложе, тем труднее это может оказаться для вас. Не стоит использовать все рычаги своего давления на соучредителя, особенно те, которые могут вывести его из равновесия и привести в ярость. Это только усугубит ситуацию в свете возникших разногласий. Голова должна быть ясной, ум трезвым, расчёт холодным. Если вы уж затеяли спор, то ведите его в спокойном русле, иногда отвлекаясь на нерабочие вопросы, поскольку разговор на отвлеченные темы упрощает серьёзность разногласий и служит «смягчителем» конфликта. 

4. Быстро улаживайте недоразумения и разряжайте обстановку 

Напряженность в отношениях между соучредителями чрезвычайно вредит бизнесу. Даже во время накала страстей, сражений и борьбы не забывайте о том, что вам предстоит долгий совместный путь и много-много работы. Вы необходимы друг другу, потому старайтесь оперативно улаживать все разногласия, чтобы это никак не отразилось на вашем общем деле.